TA x 诺禾致源 | 以合规与效能，护航生命科学出海路

大家好，我是 CCH Tagetik，朋友们都叫我 TA。 

过去十几年，我认识了很多朋友：

有的在国内做大做强，有的奔向 IPO，也有的像疾风一样往全球市场快速扩张…… 

无论他们从哪里来，最后都会问我同一个问题—— “我们能不能把复杂业务，变成一个人人能理解的财务语言？” 

于是，我开始跟他们一起走，尤其是在出海的路上。 

01

从基因测序实验室开始走向全球的那一天，诺禾致源找到了我。 

作为行业里公认的“技术天花板”，诺禾致源拥有强大的测序能力、AI 嵌入式产线、多个跨国实验基地…… 

所谓“幸福的烦恼”，业务越先进，财务越“烧脑”—— 

• 多地区、多业务模型 

• 研发投入巨大且分布广 

• 事业部盈利能力要实时评估 

• 项目成本要跨地域透明分摊 

• 审计、合规、境外申报流程并行…… 

当诺禾致源准备将“基因科技”推向全球更多市场时，财务团队意识到：没有一个能看得懂全球业务结构、能翻译所有内部结算逻辑的系统，是不可能走远的。 

于是，他们找到了我。

02

TA通过统一的财务数据模型，帮助他们做到： 

• 多源数据自动整合 & 标准化入库 

• 历史数据与实时业务数据在一个平台下统一管理 

• 不同实验地、业务单元采用统一的分析维度 

   

这意味着：管理层第一次可以用“一套逻辑”看全球业务。

与此同时，深入理解生命科学企业通常会被“内部关系”所隐藏的利润结构： 

• 研发资源长期占用 

• 公共平台成本共享 

• 跨实验中心协同 

• 事业部之间的内部收入与成本对冲 

TA做的是：构建一套可复现、可追溯的内部结算模型：

• 成本能按项目、资源池、事业部精准分摊 

• 内部成本中心可以“虚拟计费” 

• 任何事业部的真实盈利能力，都能被准确呈现 

   

这不只是技术问题，而是让企业知道真正赚的是谁、亏的是谁、潜力在哪里。

在此基础上，TA内置的分析信息中心（AIC）引擎，则将运营数据、财务模型、流程管理融合，帮助诺禾致源实现： 

• 管理报表模型更细化 

• 事业部考核数据更精准 

• 分析深度更强（从表层业务深入到底层驱动因素） 

• 报表出具时效显著提升 

• 沉淀的数据成为决策资产 

   

正如诺禾致源CTO张红伟所言：“我们用了几个月时间细化了管理报表的模型，数据处理量更大，业务数据挖掘到了更深层次，事业部考核数据更加精准，管理报表出具时效性提高，数据的积累可以帮助我们更好的服务高层决策。” 

03

随着更多业务布局海外市场，诺禾致源必须应对： 

• 多准则财务处理 

• 跨区域监管要求 

• 全球收入和成本的统一口径 

• 海外实验数据自动接入 

• 管理层“一次性看到所有区域”的经营表现 

TA 提供的是： 

• 同一套模型处理不同国家/地区的数据 

• 支持多准则，会计逻辑自动转换 

• 全球范围的内部结算统一管理 

• 全球报表可在短时间内完成 

• 为未来国际业务扩张奠定数据和流程基础 

   

简单来说，无论企业未来走向哪里，TA都能跟得上。 

从诺禾致源的经历可以看出，数据与流程的复杂度并不可怕，关键在于能否通过统一的平台把分散的信息拉通，让管理与业务真正同步、透明、可控。

TA帮助诺禾在快速扩张中稳住“财务中台”，为企业提供了更清晰的运营视角和更敏捷的决策基础。 

接下来，我们将继续分享更多行业场景下的数字化实践，看看不同企业如何用同一套方法论，走出属于自己的升级路径。敬请期待.....